ALIMENTOS NUEVO MODELO PARA LA PROMOCIÓN DE LA PERSONA

 




ACCIÓN SOCIAL

Un nuevo modelo de entrega de alimentos

Que favorece la autonomía personal

y contribuye a superar las situaciones de exclusión.


Quién lo lleva a cabo: Cáritas Diocesana de Tortosa.

En qué consiste: Entrega de tarjetas prepago para que las familias puedan comprar alimentos.

A quién va dirigido: Familias sin ingresos y con menores a su cargo.

¿Por qué tarjetas en lugar de bolsas de alimentos?

   Cada vez se hace más presente la necesidad de apostar por acciones transformadoras y que promocionen a la persona, en lugar de perpetuar la dependencia.

    Esta experiencia busca no sólo cubrir las necesidades de alimentos de las familias, sino acompañarles en la gestión económica familiar y favorecer su autonomía, además de tener presente el aprovechamiento alimentario.

    Hemos apostado por la banca ética a través de FIARE con el objetivo de promover las finanzas éticas y ser un pequeño impulso en el cambio del sistema. A través del proyecto de alimentos, fomentamos un modelo de banca éticamente responsable, comprometida con la sociedad y con el medioambiente.

¿Qué personas participan?

Para empezar con esta experiencia se han priorizado familias que:

  •  Estén dispuestos a iniciar un acompañamiento personalizado y acepten los términos del proyecto.
  •  Con menores a cargo.
  •  No tienen ingresos o éstos son insuficientes.

También podrán ser destinatarios del proyecto personas solas cuando:

  •      Esté dispuesta a hacer este acompañamiento personalizado y acepte los términos del proyecto.
  •        Tengan ingresos insuficientes o sin ingresos.
  •       Se valore por parte de los referentes que el acceso a este recurso podría ser un estímulo para superar su situación.

    En un primer momento se apuesta por perfiles que todavía conserven perspectivas de cambio personal, motivación propia de superación y vínculos sociales y familiares. En una segunda fase, se irá abriendo el acceso a perfiles con situación de mayor exclusión.

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